深圳印刷廠家管理一直是非常頭疼的事情，小企業(yè)還好，上30個員工的企業(yè)就難管理。國有印刷廠來說，不少員工紀律松懈、上班遲到早退、離崗和在崗現象時有出現，有時還會出現不服從管理的情況；對民營印刷企業(yè)來說，員工水平參差不齊，而且由于觀念的限制，一些老員工很難接受新的管理理念和方法，也可能阻礙管理體系的有效實施。造成上述現象的原因很多，主要與印刷廠管理人員的專業(yè)素質、態(tài)度、管理理念、管理制度和管理模式有關，在現行管理體制下，生產經營效率低，生產計劃不完善，生產協(xié)調性差，存在信息管理誤區(qū)。

例如，如果印刷和印后工序安排在同一個地方，多臺多色印刷機折頁機協(xié)同工作，其他地方留有放置紙張半成品和成品的地方，當設備越來越多，生產時，場地空間根本不夠規(guī)模正在逐步擴大。為了穩(wěn)定訂單數量，一些企業(yè)將產品倉庫改為客戶包裝材料倉庫，但產品倉庫面積短期內無法擴大，制約了現場管理水平。如果我們想滿足生產需要，可以設立一個臨時周轉室，這增加了印刷廠的成本管理問題的出現。

    領導主要關注如何提高生產效率，不重視生產管理，只注重尋找原材料和收集材料，沒有多少時間和精力督促下屬進行有效的現場管理。有的領導甚至認為，責任承包、現場管理放松，與現場管理意識淡薄、對現場管理缺乏正確認識有關。不同部門在管理上從各自角度出發(fā)，未能實現有效的綜合協(xié)調，未能及時解決現場問題。很多人甚至認為現場管理只要現場干凈整潔，忽視了管理區(qū)域的劃分和設備的管理。