一個(gè)印刷老兵成功轉(zhuǎn)型的故事，印刷圈里似乎不乏這樣的經(jīng)典案例，但這次我們遇到的是一位敢于在巔峰時(shí)刻抽身撤離建筑圖文領(lǐng)域，開辟影像行業(yè)新市場的掌舵人——重慶百花圖文有限公司總經(jīng)理劉朝輝。2002年劉朝輝一手創(chuàng)辦了重慶百花圖文有限公司(以下簡稱“百花圖文”)，到2011年，百花圖文已經(jīng)擁有5家連鎖門店，年產(chǎn)值1000多萬元，占據(jù)重慶當(dāng)?shù)亟ㄖD文最大的市場份額，可就在此時(shí)，劉朝輝選擇徹底轉(zhuǎn)讓這5家連鎖店，到一個(gè)全新的領(lǐng)域中去……這是怎樣的一位掌舵人，他的背后又有著怎樣的故事，本卷《數(shù)字印刷》記者將帶您一同走進(jìn)劉朝輝和他的百花圖文。

    在數(shù)字印刷行業(yè)發(fā)展初期，國際設(shè)備廠商瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)印刷廠和圖文公司兩個(gè)目標(biāo)，但由于當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)印刷還處于上升期，絕大多數(shù)企業(yè)根本看不上當(dāng)時(shí)數(shù)字印刷的打印質(zhì)量，更不在乎那些零星的小批量訂單。但圖文公司不同，伴隨著中國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，數(shù)字印刷設(shè)備剛好能滿足投標(biāo)文書、建筑圖文這類業(yè)務(wù)的需求，2000～2008年，全國大大小小的圖文公司借著數(shù)字印刷設(shè)備完成了數(shù)字印企的轉(zhuǎn)型升級，這促成了中國第一次數(shù)字印刷裝機(jī)潮，而在這期間掙到錢的企業(yè)，為了能獲取更多業(yè)務(wù)，選擇將手中的錢再次投入到設(shè)備購買中，使得國內(nèi)數(shù)字印刷設(shè)備的裝機(jī)量持續(xù)增長，導(dǎo)致了市場上設(shè)備產(chǎn)能過剩、多數(shù)企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的困境。

　　面對價(jià)格戰(zhàn)，劉朝輝有著令人意想不到的應(yīng)對之法。他分析：“重慶與全國其他地區(qū)情況類似，數(shù)字印企多以標(biāo)書、建筑圖文起家。2011年，重慶當(dāng)?shù)匾呀?jīng)打起了價(jià)格戰(zhàn)，數(shù)字印企的利潤已經(jīng)非常薄了，那時(shí)，百花圖文共擁有5家連鎖店，看到了這樣的形勢，我決定徹底砍掉標(biāo)書和建筑圖文業(yè)務(wù)，將這5家門店全部轉(zhuǎn)讓，我的朋友們聽到了這個(gè)消息后便勸我要堅(jiān)持住，堅(jiān)持到最后，待競爭者都出局的時(shí)候，就是百花圖文盈利的時(shí)候了，而我自己很清楚，即使我占據(jù)著重慶數(shù)字印刷市場的最大份額，但能笑到最后的也一定不是我。如果有一家大型傳統(tǒng)印企，或是一家行業(yè)外企業(yè)介入，數(shù)字印刷行業(yè)的格局很容易就會(huì)被顛覆?！本瓦@樣，劉朝輝將手中的5家店全部轉(zhuǎn)賣給了員工，在隨后的四五年中，房地產(chǎn)熱逐漸降溫，以標(biāo)書、建筑圖文為主的數(shù)字印企日子越來越不好過。

　　能在既有市場中找準(zhǔn)切入是一種智慧

　　將百花圖文連鎖店轉(zhuǎn)讓之后，沒有了門店的訂單入口，也砍掉了設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)，卻能讓一臺HP Indigo 5600數(shù)字印刷設(shè)備每個(gè)月滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到30萬張/月～40萬張/月的印量，還一車接一車不停地往外拉貨?？吹竭@樣的情形，同行更加好奇百花圖文到底在做什么。其實(shí)在劉朝輝決定轉(zhuǎn)讓百花圖文的5家連鎖店的前一年，即2010年，他就想好了自己的下一步行動(dòng)。劉朝輝坦言，他曾在德國待了6年，這6年間他親眼目睹了德國是怎樣淘汰沖曬設(shè)備，而數(shù)字印刷設(shè)備替代之。劉朝輝認(rèn)為，數(shù)字印刷影像制品在中國市場將會(huì)迎來一個(gè)春天。