有同行說(shuō)印刷變化太快，其實(shí)印刷從來(lái)沒變，變化的是大環(huán)境。

　　菲律賓宿霧有一家印刷廠(名為“GNM”)老板名叫Manny，找我們幫忙將他的海德堡印刷機(jī)(該機(jī)在1992年開始投入使用)的CIP3加裝閉環(huán)控墨系統(tǒng)。

　　去年春天，菲律賓安裝了幾臺(tái)最新型的膠印機(jī)和數(shù)字印刷設(shè)備，而今年初遇見Manny，他提到那一臺(tái)快30年的印刷機(jī)，不但還在服役，GNM的生意還很好呢!

　　當(dāng)時(shí)全球金融海嘯剛剛過(guò)去，有人問(wèn)Manny：為何在這個(gè)時(shí)候投資，難道菲律賓沒受到大環(huán)境的沖擊嗎?Manny則笑著說(shuō)：“要跳起來(lái)先得蹲下，蹲下去同時(shí)蓄勢(shì)向上跳?！?/p>

　　30年前，為了幫報(bào)社建立排版系統(tǒng)，投入研發(fā)RIP軟件時(shí)，我們把主要的精力放在“網(wǎng)點(diǎn)”上，因?yàn)橹灰軓?fù)制一個(gè)小小網(wǎng)點(diǎn)的灰階，就能夠復(fù)制整個(gè)版面。

　　經(jīng)過(guò)了30年，印刷技術(shù)日新月異，尤其數(shù)字印刷技術(shù)的進(jìn)步更是驚人，但深究其根本——將油墨轉(zhuǎn)印到紙張的工藝原理一直沒變。因此，30年前的印刷機(jī)還能運(yùn)轉(zhuǎn)、幫GNM賺錢。顯然，印刷工序從來(lái)沒有改變，改變的是大環(huán)境。

　　今天，信息傳播迅速，地球上任何一地發(fā)生的事件，用不了幾秒就能傳遍全世界，大家因?yàn)榇蟓h(huán)境改變得巨大和迅速而迷茫，卻沒注意大環(huán)境并沒有改變印刷技術(shù)的本質(zhì)，改變的則是印刷生意的效益而已。那么，我們先了解大環(huán)境的改變有哪些效益，再來(lái)思考如何面對(duì)未來(lái)，比較合理吧?

　　計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以感知人類的情緒

　　大環(huán)境的改變確實(shí)驚人，2017年IBM拍攝的未來(lái)人工智能Watson(Watson是認(rèn)知計(jì)算系統(tǒng)的杰出代表，也是一個(gè)技術(shù)平臺(tái))的廣告，邀請(qǐng)格萊美獎(jiǎng)?？鸵魳分谱魅薃lex Da Key合作，從近5年美國(guó)媒體、社群和博客的大數(shù)據(jù)中找出了美國(guó)的“國(guó)民情緒”，發(fā)現(xiàn)最流行的兩個(gè)關(guān)鍵詞就是Breaking Heart和Not Easy。

　　再利用節(jié)奏人工智能(Watson Beat)從2600萬(wàn)首流行音樂中組成朗朗上口、令人聽過(guò)不忘的一組旋律，經(jīng)過(guò)人腦和AI合作的歌曲“Not Easy”，只有6行短短的歌詞，沒幾天就上了Spotify(Spotify是全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)之一)全球排行榜單曲第二名。

　　計(jì)算機(jī)已經(jīng)可以感受人們的情緒。

　　某天，諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主Bob Dylan(Bob Dylan是美國(guó)著名歌手)訪問(wèn)IBM，Watson花了兩分鐘把他創(chuàng)作過(guò)的所有歌曲聽了一遍。

　　Bob問(wèn)覺得如何?Watson回答：“你的歌只表現(xiàn)兩種情感，流逝的光陰和枯萎的愛情?！痹?shī)人的詩(shī)句從來(lái)都不直白，Bob Dylan最有名的歌曲《Blowing in the Wind》里，唱的是“一個(gè)男人要走多遠(yuǎn)，才能變成一個(gè)男子漢?一只鴿子要飛過(guò)幾個(gè)海洋，才能在沙灘上睡個(gè)好覺……接在一連串問(wèn)句后面的答案是Blowing in the wind(中文名被譯為《答案在風(fēng)中飄蕩》)”。

計(jì)算機(jī)居然可以從隱喻的句子里感受到詩(shī)人對(duì)光陰和愛情的感傷。

　　當(dāng)年AlphaGo和李世石比賽圍棋時(shí)，搜狗的CEO王小川說(shuō)了一句：“不用擔(dān)心計(jì)算機(jī)贏棋，要當(dāng)心的是它假裝輸給你?！庇?jì)算機(jī)會(huì)騙人以前，一定得先感受人類的情感，不是嗎?人工智能的發(fā)展確實(shí)到了驚人的地步。

　　來(lái)看印刷人的應(yīng)對(duì)之法

　　大環(huán)境的改變來(lái)自各種新事物的綜合效果，網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈24小時(shí)聯(lián)機(jī)，不只是傳遞信息快，連傳送印刷文件也一樣快，未來(lái)5G會(huì)讓網(wǎng)絡(luò)傳輸更快。

　　網(wǎng)絡(luò)改善了管理的效率，加之跟上時(shí)代腳步的快遞服務(wù)，直接影響了生意的效益。此外，還有互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，利用傳感器不僅可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)管理，如生產(chǎn)進(jìn)度、信用額度……連車間的溫度、濃度、酸堿度等，都可以進(jìn)行精準(zhǔn)的傳輸和管理。更不用說(shuō)未來(lái)人工智能普及后，人類大腦的“粗活、細(xì)活”電腦都學(xué)得會(huì)，電腦已經(jīng)可以幫忙判斷并且下決定了。

　　大環(huán)境改變了整個(gè)社會(huì)，改變了我們的客戶，我們是不是也應(yīng)該隨之改變?但是，以上提到的大環(huán)境因素都?xì)w屬高科技，印刷人如何應(yīng)用?

　　今天，有的比較厲害的合版印刷企業(yè)，其ERP精密管理的程度甚至可以做到隨時(shí)打印出“一小時(shí)前的損益表”，可見整體印刷生意已經(jīng)全部納入電腦管理、精細(xì)化到每天/每小時(shí)了。20年前合版印刷開始之初，是從手工拼大版、EXCEL記賬開始的。

　　可以想象，今天看到的印刷生意精密管理系統(tǒng)，一定包含了各種繁雜的細(xì)節(jié)，勢(shì)必是經(jīng)年累月的努力，從不同年代中，找到合適的技術(shù)一步一步整合而成。

　　第一位合版印刷的創(chuàng)始人是林傳旺老師(林傳旺是臺(tái)灣家里蹲印刷廠的負(fù)責(zé)人)，20多年前，他一定是看到大環(huán)境的變化——互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，才調(diào)整了自己的生意模式，將不同客戶的名片集中起來(lái)以合版的方式印刷。

　　如果，當(dāng)時(shí)林傳旺老師到處問(wèn)：“哪里有合版的系統(tǒng)可以買?”合版印刷生意模式就不會(huì)是林傳旺老師創(chuàng)造的了。

　　印刷從來(lái)沒變，變的是大環(huán)境，20年前技術(shù)問(wèn)題都可以解決，今天更不是問(wèn)題了。

　　今天的大環(huán)境方便支付、方便合作、方便跨界、方便串聯(lián)上下游……相比20年前，我們擁有了更便捷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。數(shù)字印刷面對(duì)未來(lái)，重點(diǎn)思考如何配合大環(huán)境因素發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，才是正確的方向!