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![印刷師傅怎么控制噴粉？]()
印刷師傅怎么控制噴粉？
印刷廠家經(jīng)常把噴粉加到很大，使紙張表面很多噴粉，因?yàn)榭刂撇缓米钚〉膰姺哿?，翻身過程中，紙張上的噴粉會粘到橡皮布上，印刷到一定量時(shí)，造成橡皮布堆積噴粉太多，導(dǎo)致墨色發(fā)生變化。如果橡皮布出現(xiàn)堆粉，就需要印刷機(jī)人員停機(jī)擦拭后再繼續(xù)印刷。而這時(shí)就會浪費(fèi)10張左右的成品紙。擦橡皮布的次數(shù)越多，紙張消耗量越大。如果遇到黑平網(wǎng)比較多的活件(因?yàn)楹谏话阍O(shè)置為第一色組，噴粉最容易堆積在第一色組橡皮布上
2022-06-07 八方印刷
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![印刷師傅控制潤版液濃度和水箱溫度]()
印刷師傅控制潤版液濃度和水箱溫度
印刷廠印刷機(jī)師傅怎么控制潤版液濃度和水箱溫度？進(jìn)行印刷之前，要做好潤版液的配置工作。 我們曾經(jīng)出現(xiàn)過一次故障，印刷過程中突然水槽沒有水了，活件出現(xiàn)帶臟。停機(jī)后發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻影嗵?，沒有來得及配置潤版液。配置好潤版液后繼續(xù)高速印刷時(shí)又出現(xiàn)帶臟現(xiàn)象，于時(shí)又很快停機(jī)，這次是因?yàn)樗錅囟葲]有降低下來，這一系列故障導(dǎo)致紙張消耗急劇增大。 通常印刷過程中要求潤版液溫度降低到8～11℃，這是因?yàn)橛“?
2022-06-07 八方印刷
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![【技術(shù)】CTP沖版機(jī)的每人維護(hù)與保養(yǎng)]()
【技術(shù)】CTP沖版機(jī)的每人維護(hù)與保養(yǎng)
印刷廠的CTP沖版機(jī)由于維護(hù)保養(yǎng)不好，會重新很多問題，CTP沖版機(jī)不僅需要每天進(jìn)行必要的清洗和保養(yǎng)，還是需要在每周進(jìn)行額外的清洗和保養(yǎng)，其具體步驟是：1.拿掉顯影槽上的PVC蓋子，用溫水和一塊海棉擦凈、沖洗所有膠輥。注意：決不使用任何有磨蝕作用的材質(zhì)來清洗膠輥和機(jī)身，以免擦傷和損害機(jī)器和膠輥的表面。2.將顯影槽中的顯影液排放到存放桶或排掉，清除顯影槽內(nèi)的沉淀物。3.清洗、更換顯影液過濾
2022-06-07 八方印刷
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![印刷廠廢水處理]()
印刷廠廢水處理
深圳印刷廠廢水處理紙張、油墨、膠片、版材、潤版液、膠黏劑、上光油和洗車水等是印刷工藝的重要原輔材料，是印刷是否順利的重要因素，也是印刷過程產(chǎn)生污染物的重要來源。其中，印刷廢水主要污染物為顯影廢液、油墨、淀粉顆粒、微量不溶性雜質(zhì)，以及維護(hù)印刷機(jī)械設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的清洗液殘液、廢機(jī)油等，其除了含酸堿、色度高等以外，還具有COD(化學(xué)需氧量)高的特征。普通生活廢水的COD接近800mg/L，而印
2022-06-07 八方印刷廠
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![模切機(jī)清廢的優(yōu)勢]()
模切機(jī)清廢的優(yōu)勢
印刷包裝廠 清廢是特別浪費(fèi)人力的事情，經(jīng)常員工抱怨清廢的辛苦，八方包裝印刷廠引進(jìn)清廢機(jī)大大降低員工勞動力，自動連體清廢機(jī)器是普通機(jī)器無法比的高效，普通模切機(jī)所用模切版精度較低，設(shè)備本身的模切壓力在水平位置上很難保證一致，且人工清廢周期長，容易導(dǎo)致盒片變形，這種情況下生產(chǎn)出來的煙包小盒經(jīng)常會出現(xiàn)包裝堵車問題，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。而清廢模切機(jī)，所用模切版為三明治鋼模版，壓力均勻一致，且模切清廢一
2022-06-07 八方印刷
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![數(shù)碼印刷的覆膜]()
數(shù)碼印刷的覆膜
印刷廠打印數(shù)碼產(chǎn)品后覆膜工序，對于覆膜類型來說，數(shù)碼印刷品適宜采用熱覆膜方式。另外，著色劑的化學(xué)成分與很多種類的覆膜材料不適應(yīng)，也會出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以要注意覆膜材料和著色劑的配合使用。如果薄膜不能達(dá)到100%的透明度，覆膜后可能會影響印刷品的色彩再現(xiàn)效果，所以加工前最好讓客戶確認(rèn)其符合要求后，再正式生產(chǎn)。覆膜能提高產(chǎn)品檔次，可以對印刷品起到保護(hù)作用，避免因墨粉受到摩擦而出現(xiàn)墨粉劃傷剝落的
2022-06-07 八方印刷廠
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![優(yōu)化禮品盒生產(chǎn)廠家]()
優(yōu)化禮品盒生產(chǎn)廠家
禮品盒生產(chǎn)廠家管理人員經(jīng)常頭疼的是時(shí)間和速度的問題，第一種方法：時(shí)間優(yōu)化。就是在人力、設(shè)備、資金等有保證的條件下，尋求最短的工作周期。它可以爭取時(shí)間，迅速發(fā)揮投資效果。利用時(shí)差，從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)部分人力、物力集中用于關(guān)鍵路線，或分解作業(yè)，增加作業(yè)之間的平行交叉程度，增加投入的人力和設(shè)備，采用新工藝，新技術(shù)來縮短關(guān)鍵路線的延續(xù)時(shí)間。第二種方法：時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化。工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出可
2022-06-07 八方印刷
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![包裝廠員工動作效率淺談]()
包裝廠員工動作效率淺談
包裝廠家員工效率需要不斷改善，任何操作都是以人工的動作為基本單元，組裝工序、加工工序等這些以手工勞動為主體的工序，動作是產(chǎn)生效益的一個(gè)非常重要的因素。進(jìn)行動作分析，最主要的目的就是消除多余的動作、無效動作或緩慢動作，如彎腰作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工具、人與物處于尋找狀態(tài)等，以最省力的方法實(shí)現(xiàn)最大的工作效率。這個(gè)研究幾乎不花一分錢，就可以大大提高生產(chǎn)效率。例如在現(xiàn)實(shí)生活中，
2022-06-07 八方印刷
