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![印刷廠從節(jié)約一張紙開始]()
印刷廠從節(jié)約一張紙開始
我們八方印刷廠通過多年的摸索、實施，我們逐漸形成了一套節(jié)約紙張的工作體系。平時工作中，嚴格控制機臺紙張節(jié)約數(shù)量，每一個活件印刷完成后，歸類存放節(jié)約的紙張，并且做好標識，登記班組信息。 每個月節(jié)約的紙張，統(tǒng)計好歸類放置，并且做好臺賬。月底結(jié)算工資時，統(tǒng)計每個月紙張的節(jié)約和消耗情況，車間主任綜合考核后，統(tǒng)計節(jié)約成本和費用。將一部分紙張退庫給公司，填寫《紙張退庫表》，車間主任和材料科主任簽字，
2022-06-07 八方印刷
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![印刷機控制好印刷速度]()
印刷機控制好印刷速度
印刷機師傅在印刷品生產(chǎn)的時候，需要根據(jù)產(chǎn)品的顏色尺寸來控制速度，我們要求印刷過程中速度穩(wěn)定，切不可忽快忽慢。速度太慢，效率低下，有些紙張速度太慢容易蹭臟。但如果印刷速度太快，又容易出現(xiàn)浮臟等故障。機長要根據(jù)活件質(zhì)量要求和經(jīng)驗，把控好印刷機速度控制好，從而穩(wěn)定的、順利的印刷完一批活件，有效的保證活件的質(zhì)量，從而降低紙張消耗。如果印刷時頻繁的打空、悶車，頻繁停機，那么消耗必然增加，無法保證
2022-06-07 八方印刷
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![印刷機臺人員素質(zhì)的培養(yǎng)]()
印刷機臺人員素質(zhì)的培養(yǎng)
很多印刷廠不在乎機臺人員的整體素養(yǎng)和個人行為，覺得機臺人員能賣力干活就行。對機臺人員進行及時的問題分析，采用溫和的處理方式，既要讓機臺人員認識到自己的行為不對，又能深刻認識到為什么這樣作業(yè)不對。 從機長到一助到二助，大家形成師傅喜歡教導助手，喜歡給助手傳授技術(shù)，徒弟愛學習技術(shù)的好習慣。這樣循環(huán)下去，印刷車間每個班組的技術(shù)力量會逐漸加強，整個車間的人員素養(yǎng)和責任心會整體提高，整個企業(yè)的印
2022-06-07 八方印刷
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![印刷師傅怎么控制噴粉？]()
印刷師傅怎么控制噴粉？
印刷廠家經(jīng)常把噴粉加到很大，使紙張表面很多噴粉，因為控制不好最小的噴粉量，翻身過程中，紙張上的噴粉會粘到橡皮布上，印刷到一定量時，造成橡皮布堆積噴粉太多，導致墨色發(fā)生變化。如果橡皮布出現(xiàn)堆粉，就需要印刷機人員停機擦拭后再繼續(xù)印刷。而這時就會浪費10張左右的成品紙。擦橡皮布的次數(shù)越多，紙張消耗量越大。如果遇到黑平網(wǎng)比較多的活件(因為黑色一般設(shè)置為第一色組，噴粉最容易堆積在第一色組橡皮布上
2022-06-07 八方印刷
